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Parcours Lean · L03
Lean Champion
Piloter et soutenir les transformations Lean afin d’accélérer la performance durable de l’organisation.
Lean Champion s’adresse aux managers et porteurs de projets qui souhaitent initier des améliorations au sein de leur périmètre. Sur 3 jours, les participants acquièrent les outils essentiels du Lean Champion pour diagnostiquer un processus, cartographier la chaîne de valeur, animer le changement et piloter la performance, le tout via un fil rouge d’exercices pratiques.
Inter-Entreprises
Tarifs HT / participant
1 800 €
en distanciel
2 100 €
en présentiel (Paris)
Durée
3 jours · 21 h
Niveau
Leadership
Format
Présentiel ou distanciel
Certification
Certification entreprise
Prérequis
Aucun (Foundation conseillée)
Certifié Qualiopi N° QUA009348
Objectifs
Ce que vous saurez faire à l'issue de la formation
Lean Champion
Ce que vous saurez faire
01
Comprendre la philosophie, les principes et les bénéfices du Lean (valeur, flux, tirer les flux, perfection)
02
Aligner une initiative Lean avec la stratégie de l’organisation
03
Cadrer un projet d’amélioration : sélection, charte projet, gestion des risques
04
Cartographier un processus et identifier les gaspillages (VSM, SIPOC, Spaghetti)
05
Déployer les piliers Just In Time et Jidoka (Kanban, Heijunka, Andon, Poka-Yoke)
06
Mettre en place un management visuel et un pilotage de la performance (animation à intervalle court)
07
Conduire le changement et mobiliser les équipes autour d’une ambition commune
08
Pérenniser la démarche Lean
Compétences visées
- Cartographier son écosystème d’activité
- Identifier les sources de non-valeur ajoutée
- Transformer les opportunités d’amélioration en actions collectives
- Animer le management visuel et l’amélioration continue
Public cible
- Managers, chefs d'équipe, responsables d'unité ou de service
- Propriétaires de processus
- Responsables Qualité, Production, Méthodes, Supply Chain
- Toute personne souhaitant piloter des projets d'amélioration Lean
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Formation Lean Foundation recommandée (non obligatoire).
Programme
3 jours de formation, jour par jour
Jour 1 — Comprendre, cadrer et cartographier
- Culture et philosophie Lean : histoire, bénéfices, les 3 sources de gaspillage
- Aligner sa stratégie : écouter le client, structurer sa vision
- Cadrer son projet Lean : sélection, lancement, valorisation, travail en équipe et maîtrise des risques
- Cartographier ses flux : flux poussé, tiré, continu
Jour 2 — Maîtriser les piliers de l’excellence opérationnelle
- Just In Time : produire au bon moment, en bonne quantité
- Zéro défaut : détecter et stopper les anomalies à la source
- Management visuel : tableaux de bord, rituels d’animation à intervalle court
Jour 3 — Piloter, changer et ancrer dans la durée
- Boucle de progrès : animer l’amélioration continue au quotidien
- Conduite du changement : accompagner les équipes, communiquer, former et coacher les acteurs clés
- Pérennisation : ancrer la culture Lean
Atelier collectif : étude de cas fil rouge
Méthodes & moyens pédagogiques
Apports théoriques illustrés par des exemples et cas réels terrains
Exercices pratiques individuels et collectifs, mises en situation managériales
Supports structurés : audiovisuels, documentation, supports de cours
Votre parcours
Où se situe Lean Champion dans le parcours Lean
L03
Lean Champion
3 jours · Leadership
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Certification
Préparation à la Certification Entreprise
Pour les participants souhaitant valoriser leurs compétences en interne par une certification, innov@lean propose, en option, un accompagnement personnalisé comprenant notamment :
Étape 1
Un coaching individuel ou collectif en situation professionnelle
Étape 2
Un accompagnement à la réalisation et au pilotage des projets d’amélioration réels
Étape 3
Un accompagnement à la constitution du dossier de preuves démontrant les compétences acquises et les résultats obtenus
Étape 4
L’organisation d’un jury de certification entreprise composé du sponsor du candidat et d’un Master Black Belt Innov@Lean certifié ISO 18404, sur la base des résultats obtenus et des preuves apportées
Cet accompagnement a pour objectif de permettre au candidat de démontrer les compétences développées dans un contexte opérationnel réel et d’obtenir leur reconnaissance au niveau de l’entreprise.
Modalités d'accès
Infos pratiques
L’inscription à la formation doit être finalisée au plus tard 24 heures avant le début de la session, sous réserve de disponibilité des places.
La formation est dispensée en présentiel ou en distanciel synchrone, selon les modalités convenues contractuellement, avec des méthodes adaptées garantissant l’atteinte des objectifs pédagogiques.
Le programme est adapté après analyse des besoins. Les dates de formations sont à convenir en nous contactant.
L’évaluation des apprentissages repose sur :
- La réalisation d’exercices pratiques et d’études de cas tout au long de la formation
- La mise en application des concepts et outils sur un cas d’usage fil rouge
- L’évaluation des acquis à l’issue de la formation par un examen final
Une attestation de réussite est délivrée aux participants ayant satisfait aux critères d’évaluation définis par le programme.
Pour toute question ou besoin spécifique lié à l’accessibilité, les participants sont invités à contacter notre référent handicap (PSH). Des solutions d’adaptation peuvent être étudiées afin de garantir l’accès à la formation dans les meilleures conditions.
Tarifs & formats
Choisissez votre format
Inter-Entreprises
3 jours — 21 h · 1 800 € HT en distanciel · 2 100 € HT en présentiel (Paris)
Intra-Entreprise
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